Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Komitmen Kerja Bagi Organizational Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Jombang
PDF
SIMILARITY

Keywords

Gaya Kepemimpinan
Kepuasan Kerja
Komitmen Kerja
Organizational Citizenship Behavior (OCB)

How to Cite

Janah, A. M., & Rahmawati, I. (2026). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Komitmen Kerja Bagi Organizational Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Jombang . Business and Economic Publication, 4(1), 42–54. https://doi.org/10.32764/bep.v4i1.1709

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, dan komitmen kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Jombang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi sekaligus sampel sebanyak 68 pegawai melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dan dianalisis dengan regresi linier berganda menggunakan SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, dan komitmen kerja berpengaruh signifikan terhadap OCB. Namun, secara parsial hanya komitmen kerja yang berpengaruh signifikan terhadap OCB, sedangkan gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,286 mengindikasikan bahwa 28,6% variabel OCB dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut, sementara 71,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan OCB dalam organisasi pemerintahan lebih efektif dilakukan melalui penguatan komitmen kerja, seperti internalisasi nilai organisasi, peningkatan loyalitas, dan keterlibatan pegawai dalam mendukung tujuan institusi.

https://doi.org/10.32764/bep.v4i1.1709
PDF
SIMILARITY
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Copyright (c) 2026 Asrochol Miftakhul Janah, Ita Rahmawati